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6s是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著萬(wàn)達(dá)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為改善企業(yè)形象，提高人員素養(yǎng)，提升萬(wàn)達(dá)各生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，經(jīng)公司楊總研究決定：在萬(wàn)達(dá)各生產(chǎn)車(chē)間大力推進(jìn)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6S”管理活動(dòng)，要全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，有效杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障萬(wàn)達(dá)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，使各生產(chǎn)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)，為萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

萬(wàn)達(dá)職工在此次活動(dòng)中，按照一切從實(shí)際出發(fā)，有目的、有重點(diǎn)、有步驟、有時(shí)間進(jìn)度表，有序?qū)?、改造、鞏固、檢查、改進(jìn)再鞏固，萬(wàn)達(dá)各生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)“6S”的實(shí)施，對(duì)管理人員和員工的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)，獲得品質(zhì)文化、管理體系、人的能力三者的共同提高，安全意識(shí)得到了提升，展示出優(yōu)秀的萬(wàn)達(dá)工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

萬(wàn)達(dá)不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也要生產(chǎn)優(yōu)美的環(huán)境，更要生產(chǎn)高素質(zhì)的人才。６Ｓ是一場(chǎng)增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，不斷提高安全、效率、品質(zhì)、效益和素養(yǎng)的活動(dòng)。